¡Adopta ❤️️ un CRM!

En el viaje hacia la agilidad, la excelencia técnica y el buen diseño no son meros complementos; son el motor que impulsa la innovación y eficiencia en cualquier entidad. El noveno principio de la metodología ágil nos recuerda que, para ser verdaderamente ágiles, debemos enfocarnos no solo en lo que hacemos, sino en cómo lo…

El octavo principio del Manifiesto Ágil nos invita a reflexionar sobre la sostenibilidad en el desarrollo, enfatizando la importancia de mantener un ritmo constante que promotores, desarrolladores y usuarios puedan sostener de forma indefinida. En el ámbito de la implementación y gestión de un CRM en entidades no lucrativas, este principio cobra una relevancia especial…

En un mundo donde el cambio es la única constante, las entidades no lucrativas enfrentan el reto de adaptarse rápidamente para seguir siendo relevantes y efectivas en su misión. Aquí es donde entra en juego la agilidad, un concepto que ha revolucionado el sector tecnológico y que tiene un potencial inmenso para transformar también el…

En el universo del desarrollo ágil, hay una estrella que brilla con luz propia, guiando a las organizaciones por el camino del éxito: el software funcionando. Este séptimo principio del manifiesto ágil no es solo una frase bonita, es una filosofía de vida para aquellos de nosotros en el tercer sector, donde cada recurso cuenta…

El sexto principio del Manifiesto Ágil nos recuerda la importancia de la comunicación cara a cara como el método más eficiente y efectivo para transmitir información dentro de un equipo. En el contexto de la implementación y uso de un CRM en entidades no lucrativas, este principio subraya la necesidad de fomentar una comunicación directa…

El quinto principio del Manifiesto Ágil pone de relieve la importancia de contar con individuos motivados y proporcionarles el ambiente y apoyo necesario para ejecutar su trabajo con eficacia. En el ámbito de las entidades no lucrativas, aplicar este principio a la implementación de un CRM significa crear un entorno donde los usuarios del CRM…

El cuarto principio del Manifiesto Ágil destaca la importancia de la colaboración diaria entre los responsables de negocio y los desarrolladores a lo largo del proyecto. En el contexto de un CRM para entidades no lucrativas, esto implica una sinergia constante entre el equipo que gestiona y utiliza el CRM (los responsables de negocio) y…

El tercer principio del Manifiesto Ágil se centra en la entrega frecuente de software funcional, preferiblemente en el menor tiempo posible. Para las entidades no lucrativas, esto se traduce en una implementación y mejora continuas de su sistema CRM, asegurando que la herramienta no solo sea funcional, sino que también se adapte y evolucione rápidamente…

En el ámbito de las entidades no lucrativas, el segundo principio del Manifiesto Ágil resalta la importancia de ser receptivos y adaptables a los cambios, incluso en fases avanzadas del desarrollo de un sistema CRM. Este enfoque no solo es realista en un mundo en constante evolución, sino que también ofrece una ventaja competitiva significativa,…

Cuando hablamos de adoptar un sistema de CRM en el marco del Manifiesto Ágil, el principio de «satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor» cobra una relevancia especial. En el contexto de entidades no lucrativas, esto se traduce en implementar soluciones CRM que no solo gestionen datos, sino que…